BBK 的绩效改进服务是那些有兴趣提高产量、改进质量、加快交付和获取更大收益的客户所迫切希望的。

提高营收成果

以下是典型的 BBK 绩效改进客户：

意识到未能实现收入目标或由于产能限制而不能接受新业务的公司领导

要求提高生产效率，改善绩效品质以满足生产要求的OEM厂商/一级供应商

担心会遇到风险的贷款人

寻求改善投资组合公司的运营绩效的投资人

绩效改进流程

我们密切审查公司的目前绩效与预期的绩效，以确定提高营收成果的最佳解决方案。

因为每种情形都各有不同，我们的流程包括：

• 对当前情形进行清楚的了解
• 审查客户的关键绩效指标
• 确定公司是否实施了合理的度量方法，了解他们要度量什么，如何和营收成果绩效发生关系
• 精选出度量清单，剔除不必要的因素
• 分析现有的工艺能力
• 用具有类似产能和技术的公司的数据和目标数据进行对比，找出不足
• 设计出程序或对目前体系进行流程重组

选择正确的程序

我们的财务工具可以使我们度量具体项目对客户的潜在贡献。

我们一般根据品质来评估运营优势；我们用每百万废品率、次品的费用、二次加工、修理、未达到生产能力、劣质品的成本等，来度量第一次产出。 我们用度量结果和实际成本进行比较，并根据能带来最大回报的多少，来对项目进行排序。

BBK 与众不同之处

大多数咨询公司都是评估一下、写写白皮书、提提建议，然后一走了之，让客户自己去管理变革。

BBK 的专家可以切实地做以下工作:

• 我们的成员中有众多工艺技术专家
• 许多人有高级工程和制造经验
• 我们的专家都是有主动精神的人，他们不需要多少培训（如果需要的话）
• 他们准备亲自动手解决问题
• 他们已经创建了—并将继续创建— 基于绩效改进、分析和实施的事业

我们的专家有广泛的经验，在业界无人能及。 结果，BBK 的客户以当前工艺、减少的每百万废品率、无需追加资本投资而取得改进的生产效率、削减的成本，以及提升了的收益率。