BBK 知道如何来评估、修复和改善运营，使处于困境中的经营转而走向盈利。

我们的运营评估的客户通常是OEM厂商和一级供应商，而他们总是试图确保其供应基地更加强大；或者是金融机构和私募股权公司，而他们往往希望贷出资金，或把资金投给需要进行管理层收购的公司。他们想在制造体系中有专家给他们回答这样的问题：“这会是稳固的经营方式吗？”，“他们具备优良的系统吗？”，或者是“我是否需要投资新系统来确保客户需求得以满足吗？”

BBK 的运营资历

BBK 的财务和运营专家有充分的资格来评估：

• 绩效测算和质量控制
• 采购流程
• 工艺能力
• 设施／设备的布置和状况
• 精益制造技术和集成
• 约束因素分析
• 制造过渡
• 物流及产能问题
• 管理／劳动分工有效性

通过将我们的财务和运营方法与经过实践检验的管理和行业经验融为一体，我们可以在确定具有竞争优势的定位和基本绩效指标时，提供战略性的看法。 然后，在制定、评估和执行正确的战略抉择时，提供中肯的建议。

程序概述

运营评估既可以在当前的生产进行中，也可以在新投入的生产中，或是新产品上线的中期进行。 每个项目所花费的时间各不相同。 我们可以在任何地方用一到三天的时间实施顶级评估，也可以在数周的时间内，完成非常详细的评估。

我们会照看一个公司可能发生的所有事情，从发出定单直到履行完毕。 我们会审查定单从哪里来，如何通过系统进行处理，如何分配到车间进行生产，生产如何进行，产品如何运往客户那里。

此项评估包括：

• 对项目期限和客户要求进行评审
• 资源分配评审
• 投资可行性分析
• 分析项目的状况

最终，BBK 会向客户提供各个功能全面的评估，以及在具体方面进行增强的建议清单。

进而，我们的运营人才库使我们有能力帮助客户必要时进行实施和干预。

当您和 BBK 合作时，将会了解到我们的专家几十年的运营经验是何等丰富。 他们中的许多人从生产车间起步，所有他们的技能都经过实践的检验。 我们的专家在制造、质量体系、分销、销售和总体管理上，都拥有第一手的知识。

最后的结果就是，您将得到一支经验丰富的专家团队的服务，他们有专门的知识、对客户的深入了解和积极投入，这在业界都是独一无二的。