产值数百万美元的不锈钢铸造厂

• 使用新产品、新技术的供应商
• 每月都发生巨额亏损
• 工艺落后(900-1,000／周)、第一次加工质量低(0-5%)、废品率高(35%)、使用手工比例高

• 用临时管理人员取代了现有的管理人员
• 重新设计了工厂车间的布局，增加了自动化，引入了核心生产，把问题约束因素分离出来

• 第一次加工的质量通过改进达到了 85%，人员数减少了 40%，生产效率提高到 6,600／周
• 改善了现金流量，出现了正数