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运营： 运营干预
业务委托
挑战
方法
结果
产值 2.5 亿美金的墨西哥电线和电子零件厂商
该厂商位于北美的母公司财务上遇到困难
导致该厂商遇到了经营困难，例如来自供应商的材料供应中断、劳资纠纷
开展了制造干预，包括：
建立了零件库
提高了生产率
找到了另外的供应来源，并加快了生产速度
为制造过渡而找到了客户拥有的加工和设备要求
在当地对原料运输和储存进行了物流协调
通过改善原来物料水平、系统和生产率，消除了客户装配运营的风险
对制造工艺的外包进行了协调
减少了整体的时间和风险要求
稳定了生产系统
