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运营: 运营评估

业务委托 挑战 方法 结果

产值 5300 万美元的国际汽车铸件制造商

  • 这家位于挪威的公司现金告罄,找到 BBK 的客户寻求帮助
  • 新计划的销售量远远低于预期
  • 两家新建工厂的起步费用超高
  • BBK 对该公司进行了财务和运营评估
  • 制定实施了成本削减计划
  • 聘用了一家投资银行公司
  • 在以有利条件出售该公司中 BBK 起了相当重要的作用
  • 生产工艺获得批准
  • 成本得以削减,销量得以提高
  • 该公司在短短 10 个月之间现金流量出现正数
  • 客户的生产得到了保护
  • 该公司在未中断生产的情况下得以卖出