产值 2.7 亿美金的著名汽车底盘零部件再造商和行销商

• 遇到了诸如全球竞争、价格打压等市场阻力
• 客户需求量和供应速度不断下降
• 关键产品的市场份额不断丢失
• 缺乏团结一心的管理团队
• 流动资金严重不足（和贷款方在公司的战略发展方向上有重大分歧）
• 和客户、经销商及贷款方的关系紧张

• 提供了财务顾问及临时性的管理服务（首席执行官及首席重组官）
• 开发并实施了一项庭外重组计划，和公司的 A 及 B 贷款方谈判签署了债务延期协议
• 开展了财务及运营可行性评估
• 制定并实施了一项经销商关系管理计划
• 制定并实施了削减成本措施
• 对破产诉讼的第 11 章和第 7 章进行了管理
• 对公司的美国运营部门进行了 363 销售程序的管理
• 对不动产的结算进行了监管，包括把场地转让给了新业主

• 从最初的重组到最后的 363 销售程序，BBK 在整个过程中成功地领导了公司、董事会及各个贷款方团体
• BBK 设计并实施了一项有效的庭外重组计划，达到了预期的效果（在贷款人团体终止提供紧需资金之前）
• 根据领导和实施重组/破产程序各个重要阶段的努力，BBK 被客户公司的贷款方聘用作为 363 销售过程的兼并与收购顾问
• BBK 在项目的各个阶段都把不动产的价值实现了最大化