产值 50 亿美金的电话直销抵押发起人和贷款人

• 这间公司高管层的管理风格及组织结构与母公司的不一致，导致他们之间关系非常紧张
• 母公司想把这间公司的五个最高领导人更换掉，但同时不中断运营

• BBK 人员代行这五个高管人员的职务达九个月
• 制定实施了新的开放的沟通和报告程序
• 政策和流程形成了文档

• 在过渡期间没有出现生产中断或损失
• 收益率和抵押量增加了
• 员工队伍得到稳定
• 实现了新管理团队的有序过渡