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- 股东价值和企业价值急剧下跌
- 不能采购产品或支付运营费用
- 和受担保的贷款人及贸易债权人关系紧张
- 士气低落的管理团队
- 人员不足，业务实践能力薄弱
- 组织文化没有活力
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- 组织了贸易销售商，建立了法庭外未受担保贸易委员会，谈判达成一项协议，把之前的贸易债务的付款进行了冻结，制定了一份非常满意的还款计划
- 同时，BBK 为客户公司制定一项损益持平的战略，包括开展可行性分析，依据分析结论进行实施
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- BBK 成功地找到一家买主，帮助以前的业主申请了破产，按 363(b) 交易方式出售了客户公司
- 客户公司开始盈利，经营情况良好，不断发展壮大
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