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财务: 公司财务

业务委托 挑战 方法 结果

产值 3 亿美金的多元化的制造及建筑公司

  • 过去几年亏损严重
  • 14 个业务部门中的一半都出现了非常大的负 EBITDA
  • 几个最大的业务部门销售量一直在下降
  • 精炼业务部门的定价和成本差强人意
  • 目前的贷款人开始限制放贷,想要撤出
  • BBK 的财务和运营评估表明,有些业务部门需要增加投资才能继续运营
  • 找出了多余的非核心资产
  • 对各业务部门制定了切实的计划,包括对独立核算的部门制定了运营计划,对某些业务部门制定了剥离计划
  • 制定了一项应急计划,并得到公司对其的承诺
  • 出售了非核心的多余资产及非核心业务部门,改进了流动资金状况
  • 销量比去年增加了 9%
  • 现金流和收益率比去年分别增加了 98%
  • 在 BBK 启动此项目后的四个月内,对资金债务进行了再融资,利率更低、条件更优惠、到位更及时